Når du har ansvaret – men ikke mandatet

Du kan sagtens have et ledelsesansvar – uden at være leder.

Måske er du projektleder, produktansvarlig, Key Account Manager, faglig leder, teamkoordinator eller har en helt anden rolle, hvor du forventes at skabe resultater gennem andre. Du har ansvaret for, at noget lykkes – men ikke nødvendigvis det formelle mandat til at bestemme.

Det kan skabe et særligt dilemma:

• Hvad kan du egentlig tillade dig at forvente af andre?
• Hvor går grænsen for dit ansvar?
• Og hvordan får du indflydelse, når du ikke kan trække på den formelle lederposition?

Bliv skarpere på din rolle og dit handlerum

På denne 45-minutters online workshop sætter vi fokus på den særlige position, du står i som uformel leder.

Med afsæt i genkendelige situationer fra arbejdslivet arbejder vi med tre centrale perspektiver, der hjælper dig med at forstå og navigere i rollen. Perspektiverne tager afsæt i teori om roller, magt og indflydelse samt interessenter og omsættes til din egen praksis.

Du arbejder med tre centrale greb:

• Forstå din rolle og dit mandat – bliv skarpere på dit ansvar, de forventninger du møder, og grænserne for dit handlerum.
• Forstå din indflydelse – få øje på, hvad din indflydelse kan bygge på, når den ikke kommer fra en formel lederposition.
• Forstå dit organisatoriske landskab – identificér de mennesker og interesser, du er afhængig af, og bliv mere bevidst om, hvordan du navigerer blandt dem.

Undervejs arbejder vi med et konkret dilemma fra den uformelle leders hverdag, og du får mulighed for at koble perspektiverne til din egen rolle.

Målet er, at du går fra workshoppen med et skarpere blik for dit mandat, dit handlerum og de muligheder for indflydelse, du allerede har.

Er workshoppen noget for dig?

Workshoppen er relevant for dig, der har ansvar for at skabe resultater gennem andre, men ikke nødvendigvis har formelt personaleansvar.

Det kan f.eks. være som projektleder, produktansvarlig, Key Account Manager, teamkoordinator, faglig eller teknisk ansvarlig eller koordinator inden for f.eks. LEAN, produktion, Supply Chain eller processer.

Din titel er ikke afgørende. Det centrale er, at du i din rolle skal sætte retning, koordinere og påvirke andre uden at være deres formelle leder.

Fra workshop til Uformel Lederuddannelse

Workshoppen giver dig en smagsprøve på nogle af de problemstillinger, vi arbejder videre med på IBA’s uddannelse “Den uformelle leder”.

Uddannelsen giver 20 ECTS og består af fagene Organisation og arbejdspsykologi og Ledelse i praksis fra Akademiuddannelsen i Ledelse.

På uddannelsen går vi videre fra at forstå organisationen, din position og dit handlerum til at arbejde med mennesker, relationer og din egen ledelsespraksis.