Akademiuddannelse i Ledelse

Udvidet bestyrelsesansvar

Vær med til at danne et hold!

Skriv dig op her, så giver vi dig besked, så snart vi er mange nok.

Jeg er ikke en robot

 

Studerende i en undervisningssituation.

Styrk din indsats som professionelt bestyrelsesmedlem.

Har du allerede erfaring med bestyrelsesarbejdet, eller er du på vej mod en bestyrelsespost – så er faget udvidet bestyrelsesansvar relevant for dig.

Her lærer du blandt andet om risiko-, krise- og kommunikationsstyring i en bestyrelse, mulige dilemmaer og konflikter man skal forholde sig til i bestyrelsesarbejdet, samt hvordan man kommer frem til beslutninger og får dem gennemført.

Du vil også arbejde med de strategiske aspekter af bestyrelsesarbejdet set i lyset af globaliseringen af både organisationen og den verden, den befinder sig i.

Gennem undervisningen får du metoder og idéer til, hvordan bestyrelsen og dens enkelte medlemmer kan spille en aktiv rolle i forhold til virksomheden og interessenterne.

Læs faget som del af akademiuddannelsen i Ledelse eller som selvstændigt fag.

Hvilken viden får jeg via faget?

  • Bestyrelsesmæssige elementer og sammenhænge i nutidens og fremtidens globale og lokale aspekter.
  • Bestyrelsens og det enkelte medlems juridiske ansvar i en global kontekst samt transnational lovgivning på området.
  • Risikostyring for bestyrelser og det enkelte medlem.
  • Krisestyring og -kommunikation.
  • Evaluering af bestyrelsen og dens medlemmer.
  • Dilemmaer i bestyrelsesarbejdet.
  • Læring om beslutningstagning.

 

Dét får du ud af at læse Udvidet bestyrelsesansvar

  • Du lærer bl.a. om risiko-, krise- og kommunikationsstyring i en bestyrelse, mulige dilemmaer og konflikter.
  • Du vil også arbejde med de strategiske aspekter af bestyrelsesarbejdet set i lyset af globaliseringen af både organisationen og den verden, den befinder sig i.
  • Du får metoder og idéer til, hvordan bestyrelsen og dens enkelte medlemmer kan spille en aktiv rolle i forhold til virksomheden og interessenterne.

 

Værdi for din arbejdsgiver

  • Metoder og idéer til, hvordan bestyrelsen og dens enkelte medlemmer kan spille en aktiv rolle i forhold til virksomheden og interessenterne.

 

Hvem henvender faget Udvidet bestyrelsesansvar sig til?

Faget er for dig, der gerne vil klædes på til at bidrage professionelt til bestyrelsens arbejde som helhed og til et godt samarbejde med virksomhedens topledelse.

Bestyrelsesansvar

Som medlem af en bestyrelse har du et betydeligt ansvar over for organisationen, dens interessenter og i visse tilfælde lovgivningen. Ansvarsområderne kan variere afhængigt af organisationens type og juridiske struktur, men generelt omfatter bestyrelsesmedlemmets ansvar følgende:

  1. Forpligtelse til at handle i organisationens interesse: Bestyrelsesmedlemmer skal træffe beslutninger, der fremmer organisationens formål og bedste interesse. Dette indebærer at udvise omhu og loyalitet i alle handlinger.
  2. Faglig kompetence: Du forventes at bidrage med din ekspertise og erfaring inden for dit felt for at gøre kvalificerede beslutninger og rådgivning til gavn for organisationen.
  3. Overvågning og tilsyn: Bestyrelsen har ansvaret for at overvåge organisationens aktiviteter, strategier og præstationer for at sikre, at den når sine mål på en ansvarlig måde.
  4. Juridisk overholdelse: Du skal sikre, at organisationen overholder alle gældende love, regler og forskrifter inden for dens operationer, inklusive finansielle rapporteringskrav og arbejdsretlige bestemmelser.
  5. Risikostyring: Identificere og håndtere risici, der kan påvirke organisationens drift eller omdømme negativt, og implementere passende foranstaltninger til at mindske dem.
  6. Finansiel overvågning: At holde øje med organisationens økonomi og sikre, at budgetter og finansielle mål opfyldes, og at der er passende kontrolforanstaltninger på plads for at forhindre misbrug eller svig.
  7. Kommunikation og gennemsigtighed: Bestyrelsesmedlemmer skal kommunikere tydeligt og ærligt med organisationens interessenter og sikre, at der er tilstrækkelig gennemsigtighed omkring beslutningsprocessen og organisationens præstationer.
  8. Uafhængighed og konfliktløsning: Undgå interessekonflikter og træffe beslutninger på en objektiv og uafhængig måde. Hvis der opstår konflikter, skal de løses i organisationens bedste interesse.

Disse er blot nogle af de centrale ansvarsområder, som medlemmer af en bestyrelse typisk har. Det er vigtigt at forstå, at dette ansvar ikke skal tages let på, da det kan have alvorlige konsekvenser for både organisationen og bestyrelsesmedlemmerne selv, hvis man ikke lever op til ansvaret.

Praktisk information

HAR VI VÆKKET DIN INTERESSE?

Få mere information

Undervisningssituationer på efteruddannelserne på IBA

Book et karrieremøde

Realkompetencevurdering mellem underviser og studerende på IBA

Få en realkompetencevurdering

Undervisningssituationer på efteruddannelserne på IBA

Tilskudsmuligheder til efteruddannelse

Kontakt og information


Profilbillede af Charlotte Bøgel Hald
Charlotte Bøgel Hald
cban@iba.dk
+45 72 11 82 62
Uddannelseskoordinator
Foto af Gitte Valentin
Gitte Valentin Sørensen
gvs@iba.dk
+45 72 11 82 63
Uddannelseskoordinator og administrativ leder
Studievejleder - efteruddannelse

Vil du ha´mere viden?

Tilmeld dig nyhedsbrevet

Interesser
*Feltet er påkrævet.
Ved at tilmelde dig nyhedsbreve fra IBA Erhvervsakademi Kolding accepterer du, at vi indsamler, behandler og opbevarer oplysninger om dig. Læs hvordan vi behandler dine oplysninger.
Jeg er ikke en robot

Billede af Christian Veng og kollega