Når du skal have andre med – uden at kunne bestemme

At forstå dit mandat er én ting. At få andre til at handle er noget andet.

Som uformel leder er du ofte afhængig af mennesker, der har deres egne opgaver, mål og prioriteringer. Du kan have brug for en leverance fra en kollega, få forskellige fagligheder til at arbejde sammen eller skabe opbakning til en forandring – uden at kunne bestemme, hvad den anden skal prioritere.

Det stiller et centralt spørgsmål: Hvordan får du mennesker til at engagere sig og tage ansvar for noget, når du ikke er deres chef?

Fra indflydelse til følgeskab

På denne 45-minutters online workshop flytter vi fokus fra din position som uformel leder til relationen mellem dig og de mennesker, du skal lykkes gennem.

Med afsæt i genkendelige situationer fra arbejdslivet arbejder vi med tre centrale perspektiver på, hvordan du kan skabe motivation, mening og commitment. Perspektiverne tager afsæt i teori om motivation, meningsskabelse og gensidige forventninger og omsættes til konkrete situationer fra din hverdag.

Du arbejder med tre centrale greb:

• Skab motivation – få blik for, hvad der kan skabe engagement, ejerskab og lyst til at bidrage hos den anden.
• Skab mening og fælles retning – bliv bedre til at forbinde opgaven med et fælles mål, så det bliver tydeligt, hvorfor I skal lykkes sammen.
• Skab commitment gennem tydelige forventninger – omsæt den fælles forståelse til konkrete aftaler om ansvar, leverancer og opfølgning.

Undervejs arbejder du med et konkret dilemma fra den uformelle leders hverdag og bruger de tre perspektiver på en situation fra din egen praksis.

Målet er, at du går fra workshoppen med en konkret idé til, hvad du kan gøre anderledes, næste gang du skal skabe følgeskab og fremdrift gennem andre.

Er workshoppen noget for dig?

Workshoppen er relevant for dig, der har ansvar for at skabe resultater gennem andre, men ikke nødvendigvis har formelt personaleansvar.

Det kan f.eks. være som projektleder, produktansvarlig, Key Account Manager, teamkoordinator, faglig eller teknisk ansvarlig eller koordinator inden for fx LEAN, produktion, Supply Chain eller processer.

Din titel er ikke afgørende. Det centrale er, at du i din rolle skal motivere, påvirke og skabe handling blandt mennesker, du ikke er formel leder for.

Fra workshop til Uformel Lederuddannelse

Workshoppen giver dig en smagsprøve på nogle af de relationelle og ledelsesmæssige problemstillinger, vi arbejder videre med på IBA’s Uformel Lederuddannelse.

Uddannelsen giver 20 ECTS og består af fagene Organisation og arbejdspsykologi og Ledelse i praksis fra Akademiuddannelsen i Ledelse.

På uddannelsen arbejder du videre med hele bevægelsen fra at forstå organisationen og dit handlerum til at forstå mennesker, udvikle dit personlige lederskab og skabe følgeskab uden formelt mandat.