Her er et spørgsmål, som gælder enhver ejerleder: ”Hvordan skaber du værdi sammen med din bestyrelse?”
Selve spørgsmålet er klart og enkelt. Svaret derimod – ja, det afhænger af mange forskellige faktorer. For eksempel: Hvem er du selv som ejerleder? Hvordan er din virksomhed struktureret? På hvilket marked arbejder I? Og hvordan er din nuværende bestyrelse skruet sammen?
Efter 12 år hos Grundfos valgte Sara Schøler Las at blive selvstændig. Hun har skabt rådgivningsfirmaet Zimplifi og software-virksomheden WeZimplyfi. Desuden sidder hun i flere bestyrelser. Hun har en Master i kommunikation, organisation og strategi.
Så der er altså flere svar at gå på sporet af. Og de har alle sammen stor betydning for både dig og din virksomhed. Ikke mindst økonomisk.
Derfor hedder uddannelsen også ’Skab værdi med din bestyrelse som ejerleder’, når Sara Schøler Lass tager fat på sin undervisning hos IBA Erhvervsakademi Kolding.
Som grundlægger af to virksomheder i den digitale branche kender Sara glimrende til problemstillingen. Før hun selv blev ejerleder, har Sara arbejdet i flere år i lederstillinger hos Grundfos.
Hun har også selv bestyrelseserfaring – både som rådgiver og som medlem. Aktuelt sidder hun i bestyrelsen hos Dansk Industri Silkeborg-Viborg samt TV2 Østjylland, hvor hun er næstformand. Tidligere har hun også siddet i bestyrelsen hos Design Danmark og Innovation Silkeborg.
– Gennem mit arbejde kommer jeg rundt i ekstremt mange virksomheder. Og det er min oplevelse, at for mange ejerledere er der et kæmpe potentiale i at udvikle samarbejde med sin bestyrelse. Ofte er det med simple greb, man kan skabe en stor effekt, fortæller Sara Schøler Lass.
– Det er vigtigt, at bestyrelsen ikke blot samles for at modtage afrapporteringer og underskrive papirer. Som ejerleder er bestyrelsen din vigtigste sparringspartner, når det gælder om at få sat en kurs for virksomheden. Derfor er det helt afgørende, at bestyrelsen er sammensat på en måde, så den til enhver tid har de kompetencer, der er brug for.
Sara Schøler Lass
Virksomhedsejer
Et vigtigt krav
Derfor er det også håndgribelige værktøjer, hun vil præsentere på uddannelsen. Det handler for eksempel om roller, om at holde fokus på strategi og ikke drift, om sammensætningen af bestyrelsen – og om ”hvem gør hvad”.
I bund og grund er der brug for at få et samarbejde op at køre, som udvikler og derfor også fremtidssikrer virksomheden. Det kræver med- og modspil af en dygtig bestyrelse.
– Det stiller blandt andet krav til diversiteten, hvilket ikke kun handler om køn. For har din bestyrelse den nødvendige vifte af kompetencer, så den er rustet til den virkelighed, virksomheden er på vej ind i? Tiderne ændrer sig, og det stiller nye krav til bredden i den bestyrelse, du har brug for at sparre med som ejerleder, siger Sara.
På tværs af brancher
Uddannelsen på IBA tager afsæt i den virkelighed, den enkelte ejerleder kommer fra. Undervisningen kobler teori med praksis, så den nye viden er til at tage action på.
– Vi kommer til at arbejde overordnet med emnet, og så vil vi gå i dybden med den enkelte case. Samtidig giver det en vigtig indsigt at møde andre ejerledere, som står med de samme problemstillinger på tværs af de forskellige brancher, de arbejder inden for, siger Sara.
Læs mere om fagene
Vil du ha´mere viden?
Tilmeld dig nyhedsbrevet
