Diplomuddannelse i Ledelse
Ledelse af digital transformation
(IBA Intensive)
29.06.2026 – 10.08.26
Se undervisningsdage +
15.06.2026
5 ECTS
Den 17. august 2026
Se dine muligheder +
Nyhed – IBA Intensive.
Tag faget Ledelse af digital transformation på 1 uge.
Den 1.7.2026 afholdes undervisningen hos
Ewii A/S, Birkemosevej 1, 6000 Kolding.
Den 3.7.2026 er der skrivedag/vejledningsdag på IBA.
Aflevering af eksamensopgave den 10. august 2026.
Kontakt gerne underviser Fredrik Seistrup på frse@iba.dk eller kursus koordinator Jane Damgaard på jbda@iba.dk, hvis du har spørgsmål til forløbet.
Litteratur: Prisen er eksklusiv litteratur.
Forplejning: Der vil blive serveret forplejning på alle dagene og prisen herfor pr. dag er kr. 150 ex. moms, som lægges oven i deltagerbetalingen.
IBA Intensive – et anderledes uddannelsesforløb
IBA Intensive er ikke et traditionelt uddannelsesforløb med spredte undervisningsdage over en længere periode. Forløbet er bevidst designet anderledes – med fokus på fordybelse, progression og direkte kobling til deltagernes egen praksis.
Forløbet samles primært i en intensiv uge, hvor deltagerne arbejder koncentreret med deres egen organisatoriske udfordring og løbende bringer teori i spil i direkte relation til praksis. Det betyder, at læringen ikke ligger isoleret fra hverdagen. Den udvikles parallelt med konkrete beslutninger, aktuelle dilemmaer og strategiske overvejelser i deltagernes organisationer.
Samtidig starter forløbet før undervisningsugen og fortsætter efterfølgende. En måned før opstart får deltagerne adgang til Canvas – IBA’s læringsunivers – hvor tekster, podcast og anden faglig inspiration stilles til rådighed. Her introduceres også rammen for projektopgaven, så refleksionen over egen case begynder tidligt.
Vi er samtidig nysgerrige på de nye teknologier, der er med til at forme fremtidens organisationer. Undervejs i forløbet arbejder vi med at forstå, afprøve og perspektivere disse teknologier, så de ikke blot bliver noget, man følger med i – men noget, der aktivt kan inspirere, udfordre og udvikle deltagernes egen praksis.
IBA Intensive er dermed et sammenhængende uddannelsesforløb, hvor faglighed, teknologisk nysgerrighed og organisatorisk udvikling går hånd i hånd.
Ledelse af digital transformation er et valgfag på diplomuddannelse i Ledelse. Det tilbydes også som et selvstændigt fag.
Forløbets struktur
Opstartswebinar
|
Opstartswebinar (online) | Forløbet indledes med et fælles webinar, hvor vi:
Webinaret sikrer, at alle går ind i undervisningsugen med en tydelig organisatorisk problemstilling. |
Uge 27 – Intensiv fordybelse og læring
Mandag til Fredag kl. 9.00–15.00
| Mandag (IBA) | Transformation i en kompleks hverdag | Digital transformation udfolder sig sjældent under optimale forhold. Den sker midt i drift, ressourcepres og forskellige forventninger. Vi arbejder med:
Dagen skaber et fælles strategisk overblik og tydeliggør de ledelsesmæssige dilemmaer, som transformation medfører i praksis. |
| Tirsdag (IBA) | Kultur, kompetencer og organisatorisk parathed | Teknologi kan implementeres hurtigt. Kultur og kompetencer udvikles over tid. Vi arbejder med:
Fokus er på, hvordan man som leder skaber bevægelse i organisationen uden at miste stabilitet i driften. |
| Onsdag (EWII) | Økosystemer og datadrevet ledelse | Ingen organisation skaber værdi alene. I en digital virkelighed er ens økosystem ofte stærkere end ens egen virksomhed isoleret. Et økosystem består både af digitale forbindelser – systemer, platforme og data – og af menneskelige relationer, samarbejde og tillid. Det digitale og det analoge hænger sammen og forstærker hinanden. Vi arbejder med:
Deltagerne identificerer, hvordan de kan styrke deres position gennem bedre samspil og mere systematisk anvendelse af data i deres daglige ledelse. |
| Torsdag (IBA) | Fra strategi til handling | Vi arbejder med:
Dagen afsluttes med konkretisering af projektets problemformulering og analytiske retning. |
| Fredag (IBA) | Skrivedag og projektudvikling | Fredagen er dedikeret til fordybelse og kvalificering af projektet. Indhold:
Målet er, at deltagerne afslutter ugen med et solidt projektgrundlag og en tydelig plan frem mod aflevering. |
Eksamen
| Ultimo august | Eksamen |
Opfølgning
| 14. september kl. 9.00–11.00 | Opfølgning på læring og udvikling (Teams) | Forløbet afsluttes med en online opfølgningssession, hvor vi sætter fokus på:
Formålet er at sikre, at IBA Intensive bidrager til reel organisatorisk udvikling – ikke kun til eksamen, men til praksis. |
Derfor skal du tage læse faget Ledelse af digital transformation
Faget “Ledelse af Digital Transformation” giver dig de nødvendige kompetencer til at forstå, navigere i og lede digitale transformationer i din organisation. Du lærer, hvordan du omsætter teknologiske muligheder til strategiske beslutninger, og hvordan du engagerer medarbejdere i forandringerne, så transformationen bliver en succes.
Hvad får du med – og hvordan kan du bruge det på din arbejdsplads?
- Digital modenhed & strategisk ledelse
Forstå hvordan din organisation kan udvikle sin digitale modenhed, og hvordan du som leder kan understøtte den strategiske udvikling gennem teknologi. - Forandringsledelse i en digital kontekst
Opnå indsigt i, hvordan du håndterer modstand, skaber motivation og sikrer organisatorisk forankring af digitale initiativer. - Teknologi og data som ledelsesværktøj
Lær, hvordan AI, automatisering og data kan skabe nye forretningsmuligheder, og hvordan du kan bruge disse værktøjer til bedre beslutninger. - Fra strategi til handling
Få metoder til at drive digitale transformationer gennem konkrete prøvehandlinger, der skaber læring og resultater i organisationen.
Hvorfor skal du vælge at læse dette fag?
Digital transformation er ikke kun et teknologisk projekt – det er et ledelsesansvar. Dette modul giver dig en dyb forståelse af, hvordan du skaber en stærk digital strategi, kommunikerer forandringer og sikrer, at din organisation kan tilpasse sig og trives i en digital verden.
Bliv klædt på til at tage lederskabet i den digitale fremtid.
– Hos ATP er digital transformation en del af vores overordnede strategi. Vi er hele tiden på udkig efter, hvor der er et potentiale i at digitalisere. Og dér synes jeg, at ”Ledelse af digital transformation” har givet mig nogle virkelig gode værktøjer at arbejde med.
Hvad er digital transformation?
Digital transformation er en omfattende ændringsproces, hvor organisationer benytter digitale teknologier til at omforme deres forretningsmodeller, processer og kundeoplevelser.
Det indebærer en fundamental revidering af, hvordan en virksomhed driver sin forretning ved at integrere digitale teknologier og processer på tværs af organisationen.
Digital transformation er afgørende for virksomheder i dagens konkurrenceprægede omgivelser af flere grunde:
- Forbedret effektivitet: Gennem digital transformation kan virksomheder automatisere rutinemæssige opgaver, optimere arbejdsprocesser og dermed opnå større effektivitet. Dette reducerer omkostninger og frigør ressourcer til mere værdiskabende opgaver.
- Innovation: Digitale teknologier muliggør innovation på tværs af organisationen. Virksomheder kan udnytte dataanalyse, kunstig intelligens og andre digitale værktøjer til at identificere nye muligheder, udvikle innovative produkter og tjenester samt reagere hurtigt på ændrede markedsforhold.
- Forbedret kundeoplevelse: Digital transformation gør det muligt for virksomheder at skabe mere personaliserede kundeoplevelser. Dette fører til øget kundetilfredshed og loyalitet.
- Tilpasning i forhold til markedsændringer: I en global økonomi er det afgørende, at virksomheder kan tilpasse sig hurtigt til ændringer i markedsforhold, konkurrence og teknologiske fremskridt. Digital transformation giver dem mulighed for at være mere smidige og dygtige til at tilpasse sig.
- Øget konkurrenceevne: Virksomheder, der gennemgår digital transformation, har ofte en konkurrencefordel. De kan reagere hurtigere på kundekrav, levere bedre produkter og tjenester og opnå en stærkere markedsposition.
Sammenfattende handler digital transformation om at udnytte teknologiens potentiale til at forbedre forretningsresultater, være konkurrencedygtig og sikre fremtidig vækst. Det er ikke længere blot en mulighed, men en nødvendighed for organisationer, der ønsker at trives i den digitale tidsalder.
Praktisk information
Måske kunne du også være interesseret i:
Vil du ha´mere viden?
Tilmeld dig nyhedsbrevet
Forløbets struktur
Opstartswebinar (online)
| 22. juni kl. 9.00–10.00 | Opstartswebinar (online) | Forløbet indledes med et fælles webinar, hvor vi:
· Introducerer læringsdesign og forventninger · Rammesætter projektopgaven · Drøfter deltagernes foreløbige cases · Skaber retning for arbejdet i uge 27 Webinaret sikrer, at alle går ind i undervisningsugen med en tydelig organisatorisk problemstilling. |
Uge 27 – Intensiv fordybelse og læring
Mandag til Fredag kl. 9.00–15.00
| Mandag (IBA) | Transformation i en kompleks hverdag | Digital transformation udfolder sig sjældent under optimale forhold. Den sker midt i drift, ressourcepres og forskellige forventninger.
Vi arbejder med:
Dagen skaber et fælles strategisk overblik og tydeliggør de ledelsesmæssige dilemmaer, som transformation medfører i praksis. |
| Tirsdag (IBA) | Kultur, kompetencer og organisatorisk parathed | Teknologi kan implementeres hurtigt. Kultur og kompetencer udvikles over tid.
Vi arbejder med:
Fokus er på, hvordan man som leder skaber bevægelse i organisationen uden at miste stabilitet i driften. |
| Onsdag (EWII) | Økosystemer og datadrevet ledelse | Ingen organisation skaber værdi alene. I en digital virkelighed er ens økosystem ofte stærkere end ens egen virksomhed isoleret.
Et økosystem består både af digitale forbindelser – systemer, platforme og data – og af menneskelige relationer, samarbejde og tillid. Det digitale og det analoge hænger sammen og forstærker hinanden. Vi arbejder med:
Deltagerne identificerer, hvordan de kan styrke deres position gennem bedre samspil og mere systematisk anvendelse af data i deres daglige ledelse. |
| Torsdag (IBA) | Fra strategi til handling | Strategi skaber først værdi, når den omsættes i praksis.
Vi arbejder med:
Dagen afsluttes med konkretisering af projektets problemformulering og analytiske retning. |
| Fredag (IBA) | Skrivedag og projektudvikling | Fredagen er dedikeret til fordybelse og kvalificering af projektet.
Indhold:
Målet er, at deltagerne afslutter ugen med et solidt projektgrundlag og en tydelig plan frem mod aflevering. |
| 11. august | Aflevering af projektopgave | Projektopgaven afleveres senest 11. august. |
| Ultimo august | Eksamen | Opfølgning på læring og udvikling (Teams)
Forløbet afsluttes med en online opfølgningssession, hvor vi sætter fokus på:
Formålet er at sikre, at IBA Intensive bidrager til reel organisatorisk udvikling – ikke kun til eksamen, men til praksis. |
| 14. september kl. 9.00–11.00 | Opfølgning på læring og udvikling (Teams) | Forløbet afsluttes med en online opfølgningssession, hvor vi sætter fokus på:
Formålet er at sikre, at IBA Intensive bidrager til reel organisatorisk udvikling – ikke kun til eksamen, men til praksis. |
